HR × AI/Tech Advisory · by ATSUME
経営者を、セコンドする。
HR × AI/Tech Advisory · by ATSUME

採用が、決まらない。

AIに、追いつけない。

気づけば、独りで抱えている。

技術がわかって、人がわかって、修羅場で逃げない。

声を、届ける。

月10万〜3ヶ月コミット
月1回60-90分
対面 / オンライン
30分、話してみる → 向き不向きを確認 ↓
そして、夜が来る。

経営者は、しばしば、
ひとりで戦う。

誰の声も届かない時間にも、判断は続く。
採用、AI、後継者、修羅場 — すべての夜に、
ひとりで向き合う重さがある。

そういう時間にこそ、隣に立てる相手が要る。
私たちは、そのために 3 社だけと、月次で並走する。

こんな夜、ありませんか

考えてるのは、たぶん
あなただけじゃない。

経営者が独りで抱えがちなテーマ。私たち はこの種の "整理してから動かす" 判断に並走します。

01 / Hiring

採用面接を全部、社長がやってる。
でも、自社のレベルが上がってる気がしない。

02 / Compensation

評価制度はある。
でも、これでいいのかぜんぜんわからない。

03 / Succession

「あいつを幹部に」と決めたが、
育つ気配がない。任せきれない。

04 / AI / Tech

AI を入れたい。
でも、誰に何を頼めばいいかわからない。

どれかひとつでも刺さるなら、
30分の対話で整理できるかもしれません。

Manifesto

技術がわかって、人がわかって、
修羅場で逃げない。

月1だから "軽い" わけじゃない。月1だからこそ、本気の60分を担保する。私たち は、経営者が一番しんどい瞬間に隣に立ち続けるための設計です。

その裏付けを見る ↓
Stages

いかなるステージでも。

人数も、業界も、フェーズも問わない。
経営者の隣に立って、芯で並走する。それだけ。

What we do

組織と AI、
両輪で攻める。

HR と AI/Tech、両方セコンドできる。制度をつくるだけで終わらせず、ハンズオンで現場に定着するまで動かします。

01 / HR

採用と組織で、
攻めを取りに行く。

ファネルの数値化から、評価制度、幹部採用まで。制度をつくるだけで終わらせず、現場に説明して回り、運用に乗るまで伴走する。

採用ファネル 評価制度 幹部採用 事業部長育成
02 / Technology / AI
With Technical Advisor

ツールではなく、
仕組みとして入れる。

自らSaaSを開発運営し、AI と自動化を日常的に本番で使う視点から、現場に定着する形で設計する。

AI 導入設計 業務自動化 データ基盤 技術選定
実績

業種は問わない。
判断の整理が芯。

守秘義務で社名は伏せますが、テーマは正確に書きます。数名〜200名規模を中心に、業種横断で並走しています。

Sports / Tour

スポーツツアー事業の立て直し

中堅旅行会社 / 3ヶ月

主力ツアー商材の収益悪化を受け、料金体系・販売チャネル・原価構造を月次で整理。社長と一緒に「やめる」判断を3つ決めて、粗利改善の方向性まで合意した。

F&B / Hiring

飲食業の採用支援

多店舗レストラングループ / 継続中

店長・SV候補の母集団形成チャネルが枯渇。求人媒体・ATS の見直しから、現場面接の質改善（評価軸の統一）まで横断で介入。月1で社長と振り返る形で運用に乗せた。

Compensation

人事制度・報酬制度の見直し

100-150名規模 / 6ヶ月

経営者の「どんな人を評価したいか」をヒアリングし、等級・報酬テーブル・行動評価の3層を再設計。導入後の運用研修まで併走し、「制度はあるけど誰も見ない」を回避。

Succession

次世代幹部候補の育成

200名規模 成長企業 / 半年〜継続

事業部長候補3名のオンボードプランを設計。月1の1on1サポートと、社長との対話を通じて意思決定の幅を広げる介入を継続中。属人経営からの脱却を狙う。

Crisis

崩れかけた組織を、2ヶ月で立て直す

スタートアップ / 緊急介入

急激な組織悪化に対し、外科手術的な施策で介入。サーベイ・1on1・評価運用を立て直し、2ヶ月で組織の健全性を回復させた。

Handoff

混沌を収め、本職CHROへバトン

成長企業 / 6ヶ月以上

経営上の重大局面で組織が混沌とするなか、半年伴走。最終的に本職のCHROにバトンをつなぐところまで設計し、退場した。

※ 個別の支援事例であり、同様の成果を保証するものではありません。守秘義務により社名は非公開。

Where We Sit

顧問より深く、
CxO代行より軽い。

「どれくらいの距離感で頼みたいか」で選んでください。私たち は、判断だけ外に置きたい人に最適化された設計です。

　
顧問契約
私たち
CxO代行
月額
¥30-50K
¥100K〜
¥1M+
接触頻度
質問対応のみ
月1対面 + チャット
週N回 / 常駐
関わる深さ
助言まで
判断に同伴
実行責任を持つ
向く場面
単発の相談
次の一手の整理
経営チームの一員
Fit check

合うか、合わないか。
30分で正直に言います。

月1で "ちょうどいい" 経営者と、"軽すぎる" 経営者がいる。売るために契約はしません。

私たち が向く人

月1の整理で、
独力で動ける経営者

  • 独りで抱えがち、月1の壁打ちで整理できる
  • HR・採用・AI・事業のどれかが"次の一手"を決めかねている
  • 実行できる社内人材はいる
私たち は向かない人

毎週介入や、
即日対応が必要な経営者

  • 毎週濃く入ってほしい → Craft へ
  • 即日対応のSLAが要る → 月次は不向き
  • 実装ハンズオンが中心 → 1week / Craft
Pricing

プランは、ひとつ。

月10万 × 3ヶ月から。

月次アドバイザリー
10万円 / 月（税別）
3ヶ月コミット (最低 30万) · 遠方旅費別
  • 月1回 60-90分の対話（対面 or オンライン）
  • 合間の質問チャット（営業日返答）
  • 90日 Go/No-Go レビューと解約条件の明文化
If it's not enough

月1で足りなくなったら、
深く降りる選択肢。

同じ人が続投する。1週間集中する 1week、現場に入る Craft──関係をゼロからやり直す必要はありません。

Build / 実装

1week —
1週間で作って、
6ヶ月で育てる。

初期 350万 + 月35万 × 6 = 560万
合計 6.5ヶ月 / 半パッケージ受託

最初の1週間で骨格をデプロイ。その後6ヶ月で運用に馴染ませる。動くものを触りながら整える設計。

1week.dev →
Embed / 常駐

Craft —
現場常駐の
技術パートナー。

Ask · 月 300万〜
週2-3日 常駐 / 1-2社限定

設計・実装・意思決定の全部に入る継続型エンジニアリング。腰を据えて事業に組み込みたい場合に。

thecraft.work →
FAQ

よくある質問。

月1で本当に足りるんでしょうか？

まずは現状整理と、攻めるべきポイントの整理から。多くの場合、月1の対話で十分です。経営者が必要なのは "判断の整理" であって、"作業量" ではないので。実装や常駐が必要になったら 1week / Craft へ。

数名〜200名以外でも相談できますか？

ターゲット外でも初回30分は受けます。300名超なら CxO代行や Craft（常駐型）が向くこともあります。初回で正直にお伝えします。

リモートだけでも可能ですか？

オンラインのみでも可能。都内であれば対面可能。その他地域は旅費別で相談可能です。

守秘義務は？

スコープ合意前に NDA を締結します。センシティブ情報は Slack の限定チャネルでのみ共有、第三者開示なし。解約後もデータは廃棄します。

他のアドバイザリーとの違いは？

HR と AI/Tech の両方を実装レベルで触ってきた人が筆頭で入ります。テーマを限定しない（人事だけ・技術だけ ではない）。月1だから軽い、けれど深い実装は1week / Craft で別建て、というクリアな商品設計です。

Book intro

30分で、
現在地を整理する対話を。

状況を聞いて、優先すべきことを一緒に整理します。適さない場合は率直にお伝えします。

初回セッションを予約する → Founders & CEOs only · 初回30分は無料